Les rituels de management
Taux de satisfaction :
9,8/10
(5 avis)
Formation créée le 20/05/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de la formation les participants auront vu les moyens à instaurer pour accroitre la confiance de leur équipe. Indetifier les rendez-vous qui viseront à faciliter l'engagement individuel et la motivation. Avec cette formation l'apprenant identifiera et choisira ses rituels qui permettront de construire les différentes facettes du manager, le patron, le coach et l'expert que vous êtes!
Objectifs de la formation
- Identifier les objectifs de différents rendez-vous individuels
- L’optimisation de la conduite des différents entretiens par les attitudes et la méthode et une évaluation objective
- Comment fixer des objectifs SMART
- Bâtir un plan de développement des compétences.
- Dynamiser sa prise de parole, animer les temps forts
- Accroitre son charisme professionnel
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
- Chef(fe) d'équipe
- Chef(fe) de projet
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Acquérir les savoir-faire relationnels
- Savoir féliciter et faire une critique constructive.
- Maîtriser et adapter sa communication.
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.
- Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien
-
Comprendre les enjeux de l'entretien individuel
- Le management collectif et individuel
- Les rituels et les styles de management adaptés
- Comment être un acteur du développement de ses collaborateurs.
- Différencier les enjeux des différents entretiens individuels. Brief opérationnel, recadrage, remotivation, entretien d’évaluation, entretien pro.
- Identifier les enjeux pour le manager, l'entreprise et le collaborateur.
- Bien utiliser la grille de repérage des compétences.
-
Définir, programmer et animer les rituels managériaux
- Le briefing commercial
- Donner la vision des résultats économiques
- Les rythmes adaptés
-
La sélection des critères de performance de l’équipe
- Utiliser une grille d'évaluation objective
-
Exercices sur les différentes étapes de l'entretien
- Préparer l'entretien
- Faire le bilan de la période écoulée.
- Évaluer les résultats et les compétences avec objectivité
- Jeux de situations
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Attestation de réalisation
- Quiz de connaissance
Ressources techniques et pédagogiques
- Jeux de rôles
- Grille d'évaluation des compétences
- Livret pédagogique
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(5 avis)
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Attestation de réalisation
Délai d'accès
4 semaines