Déléguer pour développer les compétences
Taux de satisfaction :
10,0/10
(1 avis)
Formation créée le 06/10/2023. Dernière mise à jour le 09/11/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Nous proposons une journée de formation pour tous les managers qui souhaitent apprendre à attribuer les bonnes missions aux bonnes personnes, libérer du temps et développer la confiance, responsabiliser les collaborateurs, les aider développer de nouvelles compétences et à acquérir plus d'autonomie.
Objectifs de la formation
- Adapter son action managériale de façon individuelle
- Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs
- Renforcer la motivation des membres de son équipe
- Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers qui souhaitent développer une posture selon les besoins de leurs collaborateurs
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Définir son tempérament et style de leadership pour individualiser sa relation à chacun dans l’équipe
- Faire le lien entre préférences naturelles et style de management
- Comprendre les mécanismes d’interaction entre soi et les autres : anticiper et gérer les sources de conflits, les différentes motivations, besoins et y répondre sans s’épuiser
- Baby boomers, générations X, Y et les Z à l’horizon : quelles valeurs, sources de motivations, besoins et comportements types ? Avec quel management répondre ?
- Cas pratique : définir la cartographie de votre équipe - Les clés pour jouer la cohésion, la complémentarité, l’efficacité, anticiper et gérer les conflits
-
Les clés de réussite pour la délégation
- Évaluer les qualités requises pour une mission
- Distinguer délégable et non délégable
- Détecter les compétences en devenir
- Prendre en compte les facteurs de motivation et les doutes
-
Analyser son action face aux contraintes du métier
- Les rituels autour des règles, fixer le cadre, maintenir l'exigence
- L'animation de la performance, donner des enjeux, animer l'envie de les atteindre
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- QCM fin de formation
- Feuille de présence
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- LIvret pédagogique
- Etude de cas concret
- Cartographie de mon équipe
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(1 avis)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines