Déléguer pour développer les compétences
Taux de satisfaction :
10,0/10
(2 avis)
Formation créée le 06/10/2023. Dernière mise à jour le 21/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Nous proposons une journée de formation pour tous les managers qui souhaitent apprendre à attribuer les bonnes missions aux bonnes personnes, libérer du temps et développer la confiance, responsabiliser les collaborateurs, les aider développer de nouvelles compétences et à acquérir plus d'autonomie.
Objectifs de la formation
- Adapter son action managériale de façon individuelle
- Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs
- Renforcer la motivation des membres de son équipe
- Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers qui souhaitent développer une posture selon les besoins de leurs collaborateurs
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
COMPRENDRE LES ENJEUX ET LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION
- Comprendre pourquoi la délégation est un levier essentiel pour la croissance des équipes et le développement des compétences
- Identifier les bénéfices de la délégation pour le manager (gain de temps, concentration sur les priorité stratégiques) et pour les collaborateurs (motivation, montée en compétence)
-
SAVOIR IDENTIFIER LES TÂCHES À DÉLÉGUER
- Apprendre à distinguer les tâches stratégiques qui doivent rester sous la responsabilité du manager et celles qui peuvent être déléguées
- Utiliser des critères de sélection des tâches (importance, urgence, complexité, opportunités d’apprentissage pour les collaborateurs)
-
IDENTIFIER LES COMPÉTENCES ET POTENTIELS DE CHAQUE COLLABORATEUR
- Savoir évaluer les compétences actuelles des membres de l’équipe pour adapter la délégation en fonction de leurs capacités et potentiels
- Apprendre à reconnaître les opportunités de développement pour chaque collaborateur à travers la délégation
-
MAÎTRISER LE PROCESSUS DE DÉLÉGATION EFFICACE
- Apprendre à préparer la délégation : définir clairement les objectifs, les résultats attendus et les ressources à disposition
- Maîtriser la communication pour déléguer de manière efficace (explication des tâches, encouragement, motivation)
-
ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS
- Développer des compétences d’accompagnement pour permettre aux collaborateurs de réussir dans les tâches délégués
- Savoir encourager l’autonomie et la prise d’initiative tout en restant disponible pour apporter un soutien
- Apprendre à fournir un feedback constructif pour encourage l’apprentissage et corriger les erreurs
-
ÉVALUER ET AJUSTER LE PROCESSUS DE DÉLÉGATION
- Savoir évaluer l’efficacité de la délégation (résultat obtenus, apprentissage du collaborateur, amélioration des compétences)
- Réajuster la délégation en fonction des performances et des feedbacks des collaborateurs
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- QCM fin de formation
- Feuille de présence
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- LIvret pédagogique
- Etude de cas concret
- Cartographie de mon équipe
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(2 avis)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines