Déléguer pour développer les compétences

Formation créée le 06/10/2023. Dernière mise à jour le 21/11/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (2 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)
€ Net de TVA
S'inscrire
€ Net de TVA
S'inscrire
€ Net de TVA
S'inscrire

Déléguer pour développer les compétences


Nous proposons une journée de formation pour tous les managers qui souhaitent apprendre à attribuer les bonnes missions aux bonnes personnes, libérer du temps et développer la confiance, responsabiliser les collaborateurs, les aider développer de nouvelles compétences et à acquérir plus d'autonomie.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Adapter son action managériale de façon individuelle
  • Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs
  • Renforcer la motivation des membres de son équipe
  • Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers qui souhaitent développer une posture selon les besoins de leurs collaborateurs
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

COMPRENDRE LES ENJEUX ET LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION
  • Comprendre pourquoi la délégation est un levier essentiel pour la croissance des équipes et le développement des compétences
  • Identifier les bénéfices de la délégation pour le manager (gain de temps, concentration sur les priorité stratégiques) et pour les collaborateurs (motivation, montée en compétence)
SAVOIR IDENTIFIER LES TÂCHES À DÉLÉGUER
  • Apprendre à distinguer les tâches stratégiques qui doivent rester sous la responsabilité du manager et celles qui peuvent être déléguées
  • Utiliser des critères de sélection des tâches (importance, urgence, complexité, opportunités d’apprentissage pour les collaborateurs)
IDENTIFIER LES COMPÉTENCES ET POTENTIELS DE CHAQUE COLLABORATEUR
  • Savoir évaluer les compétences actuelles des membres de l’équipe pour adapter la délégation en fonction de leurs capacités et potentiels
  • Apprendre à reconnaître les opportunités de développement pour chaque collaborateur à travers la délégation
MAÎTRISER LE PROCESSUS DE DÉLÉGATION EFFICACE
  • Apprendre à préparer la délégation : définir clairement les objectifs, les résultats attendus et les ressources à disposition
  • Maîtriser la communication pour déléguer de manière efficace (explication des tâches, encouragement, motivation)
ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS
  • Développer des compétences d’accompagnement pour permettre aux collaborateurs de réussir dans les tâches délégués
  • Savoir encourager l’autonomie et la prise d’initiative tout en restant disponible pour apporter un soutien
  • Apprendre à fournir un feedback constructif pour encourage l’apprentissage et corriger les erreurs
ÉVALUER ET AJUSTER LE PROCESSUS DE DÉLÉGATION
  • Savoir évaluer l’efficacité de la délégation (résultat obtenus, apprentissage du collaborateur, amélioration des compétences)
  • Réajuster la délégation en fonction des performances et des feedbacks des collaborateurs

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • QCM fin de formation
  • Feuille de présence
  • Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • LIvret pédagogique
  • Etude de cas concret
  • Cartographie de mon équipe

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (2 avis)

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines