Obtenir l'adhésion individuelle et collective
Taux de satisfaction :
9,8/10
(1 avis)
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Formation créée le 22/03/2024. Dernière mise à jour le 26/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation est conçue pour les managers en entreprise, visant à renforcer leurs compétences en animation d’équipe et en obtention d’adhésion collective. Apprenez à fédérer vos équipes en identifiant la diversité des besoins et des sources de motivation de vos collaborateurs. Avec des méthodes pratiques et des outils adaptés, développez votre capacité à créer un environnement de travail inclusif et productif.
Objectifs de la formation
- Mieux aborder la gestion des irritants professionnels au sein de son équipe
- Préparer et animer les différents types d'entretiens individuels
- Organiser son travail selon les priorités
- Donner des objectifs à son équipe et apporter du sens dans leurs fonctions
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager d'équipe
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Instaurer la confiance au groupe
- Dynamiques du groupe : rôles joués par les membres du groupe
- Comment instaurer ou restaurer la confiance ?
- Cartographier équipe – en individuel– mise en commun et debriefing
- Réaliser un plan d’action
-
Identifier les styles de management pour agir au quotidien
- Identifier les styles directif, persuasif, participatif, délégatif
- Distinguer les formes d’autorité du manager
- Analyser les conditions d’efficacité de chacun des styles, en fonction de la situation et du degré d’autonomie et de motivation des collaborateurs
- Mise en situation : autodiagnostic : son style de management
-
Partager sa vision et donner du sens
- Articuler management stratégique et management opérationnel
- Mise en pratique : définir et rédiger des objectifs
- Mise en pratique : définir et rédiger des objectifs
-
S’approprier les bonnes pratiques de communication managériale
- Connaitre les bases de la communication : verbale ; non-verbale ; para-verbale
- Développer l’assertivité dans la relation managériale
- Pratiquer l’écoute active, le questionnement
-
Animer au quotidien
- La réunion, outil d’animation collective Conduire une réunion de travail
- Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
- Mise en pratique : préparation de réunion, animation, débriefing, tableau d’affichage
- Entretien de recadrage : fiche support Les entretiens informels Mise en situation : simulation entretiens, s’entraîner aux feedbacks Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions
-
Gérer les conflits et les situations tendues
- Identifier et révéler
Équipe pédagogique
Intervenant expérimenté de 25 années de pratique dans le management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement initial Quizz de connaissance à chaud Questionnaire à froid (1 mois)
Ressources techniques et pédagogiques
- Livret pédagogique
- Mise en situation
- Echange de bonnes pratiques
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(1 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Atteinte des objectifs fixés
Modalité d'obtention
- Attestation de fin de formation
Capacité d'accueil
Entre 2 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines