Le management non hiérarchique
Animation d'un groupe en situation transverse
Formation créée le 21/01/2022. Dernière mise à jour le 20/03/2023.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
7,7/10
(4 avis)
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiLe management non hiérarchique
Animation d'un groupe en situation transverse
L'apprenant obtient toutes les clés pour mener à bien sa mission et tous les éléments nécessaires à un management transversal dynamique sans conflits. Cette formation vous apporte : L'utilisation de bons outils de management, l'adaptation de son comportement en fonction de son interlocuteur, la construction d'une communication efficace entre les différents acteurs du projet .
Version PDFObjectifs de la formation
- Asseoir sa légitimité de manager transversal.
- Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
- Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout manager transversal ou toute personne amenée à manager hors hiérarchie souhaitant renforcer son leadership
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Jour 1
- Développer les comportements de coopérations
- Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer
- Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale
- Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique
- Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
- Se positionner dans son rôle de manager transversal
- Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
- Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
- Valoriser les résultats de sa mission transversale
- Identifier les styles directif, persuasif, participatif, délégatif
- Analyser les conditions d'efficacité de chacun des styles, en fonction de la situation et du degré d'autonomie et de motivation des collaborateurs
Jour 2
- Développer son influence
- Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
- Définir et mettre en oeuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs
- Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire
- Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
- Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs
- Animer au quotidien (réunions, projets etc...)
Équipe pédagogique
L'organisme compte 2 formateurs internes et des intervenants extérieurs
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
7,7/10
(4 avis)
Capacité d'accueil
Entre 0 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Formation organisée dans des locaux adaptés